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    拉齐奥全资讯官方: 集團公司如何用智裝天下做好精細化管理?

    來源:智裝天下 作者:小智 時間:2016-07-16 點擊:1243

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    行業大佬有實力


      集團公司在發展階段就已經實現了管理的規范化,他們對管理是比較有心得的。而在這個階段,集團型裝企要做的就是把企業管理做得更精細。智裝天下服務的集團型裝企如星杰、美頌雅庭在管理上都比較成熟,而且盈利不成問題,星杰最高年產值高達11億,這是非常了不起的。行業大佬是風向標,他們的走向引領著身后成千上萬的中小企業,大佬們的每一次變革都深刻影響著整個行業。


    船大最怕掉頭難


      集團公司實施難度大。那么為什么星杰這樣非常成熟的集團公司還要引入家裝管理系統?答案是不言而喻的,管理系統是基礎,是趨勢!管理的最終發展方向必然是實現信息化,而系統就是信息化的第一步。星杰在和智裝天下合作之前,也引入過其他一些管理系統,但效果非常不理想,一直沒辦法上線。大公司不缺錢,缺的是能配套、能正中下懷的東西。智裝天下正好就是這樣一款產品。

      粗放式管理有隱患。盡管家裝大佬們并不存在盈利問題,但是面對復雜多變的市場,如逆水行舟,不進則退。尤其是在互聯網時代,如何對接互聯網,實現線上引流,改變傳統粗放式管理模式,這是大佬們最大的問題。

     


    量身定做出方案


     1、強化施工節點把控


      智裝天下就是將一切裝修流程,程序化、規范化。從客戶關系管理、預算報價、物料控制、施工巡檢,到資金收付、智能報表、手機簽到,智裝天下考慮了每一個細節。將整個施工流程數字化處理,規范到具體每一塊用料、每一桶油漆的使用。智裝天下過去十年只做了一件事,就是了解、熟悉我們的家裝行業,可以說是十年磨一劍!可以自信的說,在信息行業中,智裝天下是最了解家裝的!

      強化施工節點把控,好處很明顯,就是裝修周期縮短、裝修過程透明、報價清晰,避免了推諉扯皮。施工的精細化是一個負責任,講品牌的裝企必不可少的一個特質。


     2、大數據支撐決策


      集團型公司面臨的問題非常之多,因而需要更多的決策依據,公司各方面的資料信息都可以為公司戰略提供參考。而我們依托強大的后臺支撐,站在老板的角度,推送分析統計報表,簽到情況、資金情況、工程情況。我們對這些復雜的數據進行了可視化處理,顯示在高管面前的都是簡單明了的圖表。現在我們還在進一步依托我們的云管理技術,探索大數據分析助力我們的數據體系。

      智裝天下要做的就是行業的數據路由器,通過對裝企數據的整合分析,洞察消費者行為、心理,為裝企改善用戶體驗,提升客戶忠誠度提供決策支撐,架起溝通裝企和市場的橋梁。


     3、統一和協同很重要


      有的大型集團,會出現各自為政、步調不一的情況。所謂:“各唱各的調,各拉各的套”,這對公司的效率和資源無疑是極大的損耗。以智裝天下服務過的星杰為例,他們的營銷、施工、財務三個口不能兼容,沒有對接,導致營銷、施工、財務的數據從來不能對上。發現問題以后,智裝天下就把星杰三個口的數據全部梳理一遍,連接三個口的數據,實現數據的統一,幫助星杰建立起基礎的數據平臺。本來星杰花大價錢上SAP系統,而智裝天下用了四個月的時間,實現星杰總部和八家分公司系統的上線,,這讓星杰也非常吃驚。星杰方面認為,單單是梳理他們的基礎數據,就值100萬。

      集團公司里,每個分公司都有各自的經理人,每個人對裝修的理解都不一樣,所以分公司標準差別很大。如何保證上下一致,分公司動作不走形?通過將整個的公司架構,業務流程,操作工序全部錄入系統,即可在分公司落地上線。管理模式的固定和規范,幫助集團實現了從人管業務到系統管業務的飛躍。這對大型集團的集權統一和健康發展有著莫大的好處。

      通過與中國幾大家裝巨頭的合作,智裝天下已經總結摸索出一套適用于大型家裝集團的服務辦法。未來智裝天下將繼續與這些巨頭的加深合作,并期望能幫助到更多的重量級用戶。


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