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    拉齐奥图片: 小智閑談:所有兜售現成解決方案的,不是傻子,就是騙子

    來源:智裝天下 作者:小智 時間:2017-08-11 點擊:1097

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      中國企業最典型的守株待兔是從外部招聘高管,總想著天降神兵,“天上掉下一個林妹妹”,從此公司就走上康莊大道,甚至自己就可以做甩手老板,開始周游世界了。其實從跨國公司招來的高管到一家三五億、三五十億的中國民營企業,能夠落地、融合,較好地發揮作用,是比兔子在自家樹墩上撞死還要小概率的事件。

    所有兜售現成解決方案的,不是傻子,就是騙子

      首先是高管方面的原因。上個世紀90年代初以來,跨國公司挾百年修煉形成的品牌和技術優勢,進入偌大中國市場,縱橫捭闔,如入無人之境。一般人看那些在跨國公司、外資企業上班的人,衣履光鮮,滿口洋文,出入五星級飯店,今天歐洲,明天美國,真是“望之若云端中人”。但事實上,因為以下這些其實很容易理解的原因,在外資企業上了幾年班的人,對如何管理和運營一家企業的理解是非常有限的:

      第一,他們知其一,不知其余。跨國公司作為大型企業,分工非常細,都是深井狀的知識結構,御膳房里切蔥花的,不會切蘿卜,同樣在人力資源部,管內部培訓的,可能連工資表都沒有見過。再加上人力資源經理加入中小民營企業,級別往往要升一級兩級,成為人力資源總監或者人力資源副總裁,這個問題就更嚴重了;

      第二,他們知其然,不知其所以然。跨國公司的系統和機制基本都是總部相關部門設計和打造的,為什么這么設計,背后的邏輯是什么,與企業所處的國家文化、政策環境、行業環境、競爭結構、領導力風格等等的關系是什么,外國子公司的中低層雇員,一般都不甚了了;總部的母國雇員,出于可以理解的一種傲慢或保守,也未必樂意跟外國子公司的本地雇員耐心講解和輔導;

      第三,他們知道穿,不知道怎么裁。跨國公司為了支持百億美元級別的體量,分工非常細,可能一個采購就有七八個控制節點。三五億的民營企業,采購一般都還在自己或自己的小舅子手上,搞七八個控制節點,公司就幾乎要停止運轉了,所以要選其中兩三個節點。選哪兩個?大多數在跨國公司上班的人,對于這一點,是不太有頭緒的。

      所以,跨國公司里袞袞諸公,真正懂企業、懂管理的,可能也就百分之三五,屬于那種有極強的學習能力、鉆研精神,放在任何地方,都能迅速出人頭地的人。這種人一般是不太可能在典型的跨國公司崗位上待太長時間的,如果沒有升官,往往也很快創業了。

      就算你鴻運當頭,找到了還沒有升官和創業的合格空降兵,企業自己這邊沒有做好準備,也是白搭。常見的情況是老板沒有做好最基本的職業化的準備,一方面期望經理人大干一場,改天換地,另一方面又希望他低眉順眼,畢恭畢敬。

      期望找到一個外企高管讓公司脫胎換骨是守株待兔,對咨詢公司、各種專業服務公司抱有類似的期望,是同樣的不明智,“兔不可復得,而身為宋國笑”。管理和商業的成功這么值錢,就在于它難于直接購買、難于簡單復制、沒有現成的解決方案。反過來,所有向你兜售這種東西的,不是傻子,就是騙子。

      那話又說回來,如何做管理?到底有沒有實用的解決方案?答案應該是肯定的。對于家裝行業來說,需要職業經理人,更需要規范化、標準化的管理模式。這種模式怎么來?無疑需要信息化技術的助推,智裝天下ERP云管理系統不是提供現成的解決方案,而是深入裝企內部調研,根據企業具體痛點,實際需要,有針對性的提出信息化管理解決方案。

      多年來智裝天下形成了一支科學、高效、專業的研發、實施團隊,他們熟悉互聯網行業,更了解家裝 痛點;他們兢兢業業,服務了近千家裝企,積累了豐富經驗。對于家裝管理來說,智裝天下無疑是最優質的選擇。

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